Chaque personne possède ou est capable d'acquérir les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs et se réaliser

L'intelligence collective est la fertilisation croisée de multiples intelligences d'un groupe, où chacun manifeste la volonté de contribuer et de coopérer au service d'un objectif commun. Sont cultivées la confiance, l'authenticité, l'énergie créative, les interrelations et les interdépendances

Ce monde est ce que nous en avons fait. S'il est sans pitié aujourd'hui, c'est parce que nous l'avons rendu impitoyable par nos comportements. Nous ne pouvons changer le monde que si nous  changeons nous-même et cela commence par notre langage et notre façon de communiquer (Gandhi)

Qui suis-je 

L'essence de l'agilité reposent sur 4 valeurs fondamentales déclinées en principes ou croyances.

• les individus et leurs interactions,
• la collaboration avec le client,
• l'adaptation au changement,
• la qualité du produit ou du service

Leurs déclinaisons au sein de nos organisations génèrent de profonds changements de gouvernance et des modes de management conduisant à un nouveau type de leadership, décrit comme "intrapreunarial". 


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​Manager/Leader dans l'industrie pharmaceutique depuis plus de 25 ans j'ai été  confronté à différents challenges organisationnels et humains. Dans un environnement en pépertuel évolution j'ai vécu différentes situations me conduisant à m'interroger sur la conduite du changement.

Je me suis formé à l'Intelligence Emotionnelle (Inspiring Leadership through Emotional Intelligence, Richard Boyatzis), à la Programmation Neurolinguistique (Institut Français de PNL, Josiane de Saint Paul, Françoise Ducreux), à l'Hypnose Ericksonienne (New York Training Institute for Neuro-Linguistic Programming, Anné Linden), au management de l'Innovation (Barnes & Conti).

Coach Professionnel (RNCP : 27800), passionné par l'homme et l'excellence, ma volonté est de contribuer à faciliter les mutations individuelles ou collectives permettant de combiner bien-être et performance pour faire face aux défis de demain.        

• Le changement se produit grâce à l'apprentissage de nouveaux comportements.

​En nous lançant de nouveaux défis qui nous font sortir de notre zone de compétences, nous intégrons pas à pas les apprentissages nécessaires à notre adaptation. Friedman décrit une zone d'excellence, oscillant entre équilibre et déséquilibre ou encore maîtrise et défi.
Une zone où les individus ou organisations réussissent à se dépasser tout en restant attachés au bien être de chacun.

Talent Coahcing Factory s'inscrit dans cette philosophie et souhaite contribuer à libérer les énergies intrapreunariales de chaque écosystème et ainsi œuvrer à un monde meilleur.






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