Communiquer et donner du sens
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Depuis les années 1990 et sous l’inspiration de l’armée américaine, nous avons qualifié nos écosystèmes de « VUCA ». Volatils, Incertains, Complexes et Ambiguës. L’adaptabilité de nos organisations est devenue une question centrale. En réponse le concept d’agilité s’est développé et est devenu si ce n’est la solution, une préoccupation essentielle.
A la volatilité et complexité de nos organisations leurs vélocités notamment dans la prise de décision et leurs simplifications deviennent des enjeux majeurs de transformation. L’incertitude sur le futur et l’ambiguïté des nouvelles situations conduisent à communiquer une vision motivant nos actions, favoriser l’innovation, l’expérimentation (essai-erreur) où l’erreur est devenue un feedback.
Le succès de la transformation de nos organisations nécessite,
A la volatilité et complexité de nos organisations leurs vélocités notamment dans la prise de décision et leurs simplifications deviennent des enjeux majeurs de transformation. L’incertitude sur le futur et l’ambiguïté des nouvelles situations conduisent à communiquer une vision motivant nos actions, favoriser l’innovation, l’expérimentation (essai-erreur) où l’erreur est devenue un feedback.
Le succès de la transformation de nos organisations nécessite,
- Leadership managérial
- Pré-requis : Diagnostic des conditions du succès
- Management des résistances aux changements