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    • Il est plus facile de désintégrer un atome qu'un préjugé
    • Plus l'homme a d'habitudes moins il est libre et indépendant
    • Rien n'est permanent sauf le changement
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"Tout changement implique le changement de soi car si l'être humain ne change pas lui même, il ne pourra changer durablement le monde dont il est responsable" Pierre Rabhi
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Communiquer et donner du sens
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Conditions de succès
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Résistance aux changements
Depuis les années 1990 et sous l’inspiration de l’armée américaine, nous avons qualifié nos écosystèmes de « VUCA ». Volatils, Incertains, Complexes et Ambiguës. L’adaptabilité de nos organisations est devenue une question centrale. En réponse le concept d’agilité s’est développé et est devenu si ce n’est la solution, une préoccupation essentielle.
A la volatilité et complexité de nos organisations leurs vélocités notamment dans la prise de décision et leurs simplifications  deviennent des enjeux majeurs de transformation. L’incertitude sur le futur et l’ambiguïté des nouvelles situations conduisent à communiquer une vision motivant nos actions, favoriser l’innovation, l’expérimentation (essai-erreur) où l’erreur est devenue un feedback. 

Le succès de la transformation de nos organisations nécessite,
  1. Leadership managérial
  2. Pré-requis : Diagnostic des conditions du succès
  3. Management des résistances aux changements
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