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Nos écosystèmes évoluent à un rythme sans précédent entrainant nos organisations dans une incessante course d'adaptation, les confrontant à la nécessité de se transformer pour survivre. Le sens de l'urgence non perçu, certaines organisations pourtant "Too big to fail" ont disparu. John Kotter dans son ouvrage "Leading Change" analyse les raisons des échecs de certaines à se transformer et souligne les conditions nécessaires du succès.
Si hier encore une transformation pouvait requérir de 5 à 7 ans, la pandémie de COVID-19 exerce une pression sans précédent sur notre vitesse d'adaptation, de l'ordre de quelques semaines. Nul ne peut encore prédire à quel point la culture de nos organisations, ses valeurs auront évolué, mais nul ne doute que nos anciennes habitudes, automatismes, croyances et comportements puissent survivre. Quelles valeurs traduiront la culture de nos organisations post-COVID, nos motivations essentielles? L'adaptabilité? L'agilité? La collaboration, le partenariat? La solidarité? L'intelligence collective? Le travail en équipe? L'innovation? L'apprentissage en continue? L'engagement des employés? La communication? La connectivité digitale? L'équilibre privé/pro? Comment les incarnerons nous? Si le besoin d'accompagner les hommes engagés dans un processus de transformation pouvait hier encore relever d'un choix, il est devenu une nécessité. |
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